Услуги предприятиям авиационной отрасли

Консультационное содействие развитию аэропортовых комплексов

С 2002 по 2004 год в составе консорциума «Внешаудит-ПАКК-Обермайер», консультантами Компании велись работы по разработке концепции развития ОАО «Аэропорт «Толмачево». Консультантами разработана стратегия развития, подготовлен бизнес-план реконструкции Аэропорта. В рамках проекта консультанты провели анализ рынка авиаперевозок РФ, определили основные сценарии развития аэропорта на перспективу до 2010 года, разработали календарный план капиталовложений с учетом ограничений, связанных с необходимостью сохранения непрерывности работы Аэропорта.

В интересах сервисной компании одного из московских аэропортов компания «ПАКК» разработала предложения по определению условий и механизма расчета концессионных платежей. Целью проекта являлось построение оптимальной бизнес-модели, максимально раскрывающей потенциальные возможности аэропорта по привлечению и обслуживанию авиакомпаний и авиапассажиров, при условии обеспечения баланса долгосрочных и краткосрочных интересов аэропорта и других предприятий, входящих в аэропортовый комплекс.

В 2004 году консультанты ПАКК реализовали проект, направленный на совершенствование системы общего вознаграждения и оптимизацию существенных условий труда для диспетчеров и агентов службы организации пассажирских перевозок ОАО «Международный аэропорт «Шереметьево». По итогам проекта были представлены предложения по оптимизации условий и организации труда, разработана модель системы общего вознаграждения для диспетчеров и агентов СОПП, включая предложения по использованию немонетарной части общего вознаграждения в целях повышения трудовой мотивации работников и закрепления на предприятии приоритетных групп персонала. Предложения консультантов были оформлены в виде проектов регламентных документов.

По заказу ОАО «МАШ» консультантами ПАКК также выполнялись работы по анализу деятельности ремонтного подразделения, включая процедуры планирования, учета и контроля деятельности, а также процедуры взаимодействия с другими подразделениями предприятия. По итогам проекта консультанты разработали перечень мероприятий по повышению эффективности деятельности подразделения, а также предложили рекомендации по наиболее эффективной организации ремонтных служб аэропорта.
Компания «ПАКК» реализовала проект по оптимизации структуры процессов планирования, учета, контроля и анализа финансово-экономической системы Московского центра автоматизированного управления воздушным движением (ГУП МЦ АУВД).

Организационное развитие авиапредприятий

В 2004 году консультанты ПАКК выполнили работы по подготовке Концепции реорганизации ФГУАП «Пулково», в рамках которых были сформированы общие организационно-экономические и правовые принципы обеспечения эффективной самостоятельной деятельности аэропорта и авиакомпании, а также подготовлены варианты реорганизации Предприятия.

В 2001 году компания «ПАКК» разработала бизнес-план развития филиальной сети ОАО «Аэрофлот» за счет приобретения регионального авиапредприятия, а также бизнес-план расширения бизнеса ОАО «Аэрофлот-Дон» за счет приобретения воздушных судов.

Повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности авиапредприятий

В 2002 году по заказу Министерства имущественных отношений РФ консультантами проводился аудит и анализ финансово-хозяйственной деятельности ФГУАП «Пулково», в рамках которого консультанты разработали рекомендации, связанные с повышением эффективности использования государственного имущества предприятия.

В 2004 году консультанты «ПАКК» реализовали проект по разработке методики формирования бюджета денежных средств для крупной российской авиакомпании. Целью работ было обеспечение руководства и специалистов задействованных служб Предприятия достоверной и непротиворечивой информацией о затратах, выручке и движении денежных средств. Методика основывалась на внедрении единых правил и методик планирования и управленческого учета, обеспечивающих взаимосвязь процедур финансового, финансово-экономического и производственного планирования.

Консультанты «ПАКК» привлекались к работам по анализу текущей ситуации и выработке рекомендаций по совершенствованию системы финансового планирования, учета выручки и контроля дебиторской задолженности для ряда российских авиакомпаний.

В 1997-1998 годы по заказу Российского Центра Приватизации (РЦП) на условиях субподряда с ЗАО «Внешаудит» консультанты провели анализ системы принятия решений и разработали систему критериев оценки эффективности деятельности ОАО «Аэрофлот - Российские международные авиалинии» и ОАО «Международный аэропорт «Шереметьево»